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如何避免不当改善的投入

作者:小王分类:精益生产管理类时间:2014-07-02 11:33:08

企业内部看似普遍可取的改善事例,实际隐含了许多成本浪费。每一项成本浪费,都是公司资源配置不当所造成的,而公司资源配置不当的更为直接的原因是,公司管理层没有对公司成本项目进行系统数据积累和分析,没有按照优先解决原则进行处理。


在公司组织内部,资源配置往往是很紧张的,因此,作为经营管理者,必须优先考虑有序的改善,而非无序的改善。


在图1中,深色部分是通过调查发现的同一工作区内各工序单元为提升效率所能获取的改善成果分布,同时也意味着投入成本的分布。浅色部分是考虑到优先改善后,仅对部分工序单元实施的改善。图种可以看出,同等机会成本下(IE工程等、人力资源、时间、物资消耗),采取优先改善,企业运营可以获取更大的效益。

图1 改善投入分析

(图1 改善投入分析)


避免不当改善的原则:

(1)二八原理:80%的资源损失,可以通过20%的改善活动得到纠正。因此,我们需要花时间利用统计法找到20%的改善点;


(2)每项改善活动在实施前,需要判断是否运用成本逻辑关系进行推导。

A.5S管理等一般性改善,使用提案形式进行管理;


B.在TPM、TQM、标准改善和项目改善中,一般需要进行成本逻辑推导,应由制造部数据中心、财务部成本管理中心确认立项才可实施,见图2。

图2 改善与成本

(图2 改善与成本)


二八原理:19世纪末,意大利经济学者帕列托发现“二八法则”。他发现80%的所得和财富流向了20%少数人手里。他同时发现某一个族群占总人口数的百分比和该族群所享有的总收入或财富之间有一项一致的数学关系。而且,这种不平衡的模式会重复出现。


图3显示了基于成本逻辑关系推导的损失改善案例。

图3 防止产生第八种浪费推导范例

(图3 防止产生第八种浪费推导范例)


通过图4,我们可以界定损失形式和改善之间的关系。

图4 界定损失的原则

(图4 界定损失的原则)


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