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工业工程管理(IE)的定义

作者:小丽分类:精益生产管理类时间:2014-07-18 15:02:00

工业工程是英文Industrial Engineering的译文,工业工程是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象,使我们更加舒适、快捷、低成本生产高质量的产品,更好地为客户提供服务的手法。

工业工程

历来,工业工程被工业工程者和负责人在设计作业步骤和管理作业时所采用,但是现在现场工作人员也使用这一手法,积极地进行着工作的改善活动。


我们可以看到,在质量管理小组活动中提出的工业工程方面的课题里,关干灵活运用工业工程手法取得成果的事例很多。一旦发现自己工作中存在的不经济,不均衡和不合理现象,就不断地改进它,便能使作业变得更加舒适、快捷、低成本,生产高质量的产品。另外,工作人员的工作环境也会因此得到改善,从而促进企业的繁荣发展。


工业工程绝不是非常难的手法,我们希望它同“质量管理七大法宝”一样在改善工作活动中熟练运用。


工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法两种。共中,方法改善手法包括以下3个代表性的手法:

①工序分析

②动作分析

③搬运和规划


而作业测定手法只有以下1个代表性的手法:

④时间分析


这些手法有必要根据改善的目的和对象的不同而加以区分使用;另外各个手法尽管具有独立性,但相互之间有着紧密的联系,特别是,在工业工程上,所有分析手法都是以时间为尺度为考虑事物的,所以一定要懂得时间分析。另外,时间分析在进行工序分析时也发挥重要作用。


下面简单地对各个手法的基本特征给予阐述述,望能有助于选择工业工程的手法。

(1)方法改善手法

首先,所谓方法改善手法,是通过对作业流程进行整理、分析、达到发现作业中存在的不经济,不均衡和不合理现象,并对其进行改善。这时,把整个作业看成一个大流程进行分析的手法叫做“工序分析”;此外,对左右手的动作,例如,伸右手按开关等有关动作的流程的改善手法叫做“动作分析”;还有、在作业工序中,搬运是必须的,工厂布局不善常常导致问题的出现,这种情况下,可通过工序分析得到解决。但是,有关搬运成为主要作业的时候,已经开发了运用“搬运”和“布局”进行专门分析的改善手法,希望能够利用。


以上各个分析手法可以单独使用,如通过工序分析改善流程,通过动作分析对需要大量时间的作业进行缩短时间;也叮以综合使用,如将工序分析和搬运、布局等改善方法相结合,将搬运分析和动作分析相结合,通过各种不同形式的有机结合达到改善的目的。


(2)作业测定手法

所谓作业测定手法,是指测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法,其中涉及到时间分析法。


在进行作业方法改善时,必然涉及作业时间、要制定作业计划又必须测定作业时间。但是,另一方面,在进行作业改善时,如果没有确定标准的作亚方法、即便测定了作业时间也是毫无意义,因此作业方法的改善手法和作业测定手法是相辅相成的,只有相互结合才能发挥有效作用,相互完全孤立是行不通的。

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