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现场管理的六大目标

作者:小江分类:精益生产管理类时间:2014-07-22 16:32:07

现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。

目标

其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。


1、质量(Quality)

主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等,还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。


2、成本(Cost)

是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑,相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以,成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本,制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。


3、交货期(Delivery)

体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场,与交货期关系最密切的指标是生产进度。


4、生产效率(Productivity)

是满足交货期、生产计划的重要手段,对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本,生产效率越低,需要人员或设备的数量就越多,生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。


5、安全(Safety)

主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。


6、士气(Morale)

影响着企业的氛围与企业丈化,员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。

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