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精益生产方式概述

作者:小李分类:精益生产管理类时间:2014-08-05 15:41:25

所谓“精益生产方式”,就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 

精益生产方式

精益生产方式的概念是美国麻省理工学院的詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯等人在研究了以丰田汽车公司为代表的日本汽车行业的生产模式后于1990年在《精益生产方式一改变世界的机器》一书中首次提出的,它来源于丰田生产方式所产生的巨大影响和成就。丰田生产方式的前身起源于美国的工业工程理论。是丰田汽车公司的丰田英二按照提高生产过程的各个环节,以持续改进为基础,通过实施准时化生产、减少库存、清除一切浪费、降低成本,按照增强企业竞争力的理念,经过约20年的努力开发出来的生产方式。可以说。精益生产方式是一种带有工业工程理论烙印的,在丰田生产方式的基础上总结、发展而来的企业经营管理模式。是正确的管理理念和有效的管理方法的有机结合。

 

精益生产方式由准时化生产(JIT)、自动化、全面质量控制(TQC)、持续改进等部分构成。作为精益生产方式的组成部分,准时化生产、自动化、全面质量控制、持续改进都强调了协同的观念和个人的主观能动性,它们彼此之间也是相辅相成的。这种以持续改进为基础。全面质量控制为指导,准时化生产为核心,自动化为约束的构成方式,促使质量控制活动不断深化,推动着企业过程控制能力的不断提高,保证了企业生产运营的最佳状态。


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