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什么是六何分析法(5W1H法)

作者:小江分类:精益生产管理类时间:2014-10-29 15:28:00

六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一道工序或每一项操作都从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,却可使思考的内容更深刻、更科学。具体如下所示:

5W1H法

1、对象

公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?到底应该生产什么?如果现在这个产品不挣钱,生产利润高的产品行不行?


2、目标

公司生产是为了达到什么目标?为什么要确定这个目标?能不能换一个目标?到底应该确定一个什么样的目标?


3、场所

生产是在哪儿做的?为什么偏偏要在这个地方做?换个地方行不行?到底应该在什么地方做?这是公司领导在选择工作场时所应该考虑的。


4、时间和程序

现在这个工序或者零部件是在什么时候做的?为什么要在这个时候做?能不能在其他时候做?把后面的工序提到前面做行不行?到底应该在什么时间做?


5、人员

现在这件事情是谁在负责?为什么要让他负责?如果他既不负责任,脾气又很大。是不是可以换个人?因为有时候换一个生产主管,整个生产就有起色了。


6、手段

手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样做的?为什么用这种方法来做?有没有别的更好的方法?到底应该怎么做?有时候方法一变,全局就会改观。


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