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精益生产标准作业的实施步骤

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-01-14 09:34:35

1、确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序

确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序确认实行标准化的项目,企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前,需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱,则必须进行标准化,反之则不必。


2、确定当期的节拍时间

标准作业准备的第一步是确定节拍时间,因为客户的需求可能是变动的,那么节拍就可能是变动的,作业人工时可能是变动的,作业人数也会是变动的,每个人的作业内容也可能是变动的。一个客户需求变动引起这么多指标变动,而连接这些指标的核心就是节拍。确定了当期节拍,就等于确定了生产的起点。

3、确定各工站的周期时间及总周期时间

确认了各工站的作业内容和作业顺序后,各工站的周期时间也就基本固定了。在这一步需要先确认每个工站的周期时间。这里的周期时间包括“人工时间”与“机器时间”。周期时间制定注意事项:

①要将“人工时间”与“机器时间”分开统计。

②若“人工时间”与“机器时间”次序发生,那么总时间就是两者相加,如果重叠发生,则要去除重叠部分。


4、确定标准作业顺序

首先,标准作业顺序是在这个工序中的作业人员的作业顺序,它与物品的流动顺序可能是不同的。由于客户需求变化导致生产节拍的变化,造成在工序中的作业人数、作业内容、作业顺序有变化,制定了对于节拍的标准作业顺序,每个人才知道自己应该做什么,顺序是什么,才不会搞错。确定标准作业顺序非常重要,它是制作后面所说的标准作业组合票的基础。


5、标准WIP的标准持有量

标准持有量指作业时必需的最小限度的制品数量,包括工序内必需的半成品,也包含安装在机器上的产品。标准持有量有二点注意部分:

①标准持有量以保证操作工艺为原则。

②标准持有量要尽量少,特别在需要批量搬运时。


6、制作工序能力表和标准作业组合单

零部件能力表(工序能力表)目的是了解工作单元的加工能力,从而发现问题,消除瓶颈。这张表涵盖了作业对象的要求,包括周期时间、换模时间、工序名称、作业顺序、产能等,它是进行作业组合、制作作业组合票的基础。


7、制作作业指导书和作业要领书

工序能力表和标准作业组合单是标定“我可以做多少”、“我按什么顺序、时间作业”的,但我们还是要回答“怎么作业?什么是注意事项?”的问题,所以在制作完毕工序能力表和标准作业组合单后,还要制作作业指导书和作业要领书。


①作业指导书

作业指导书是根据零部件能力表、标准作业组合单制定的,是依照作业的顺序,对生产线上每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示,以使作业者能快速、安全地完成作业。其内容包括:按每个人作业顺序进行的周期时间、作业顺序、作业内容、安全品质要点、检验方法以及人员走动顺序、WIP存放位置、设备位置关系的整体Layout布局等,同时在这个Layout里面应体现标准化作业的三个要素:作业顺序、Takt Time及标准制程内库存。


②作业要领书

作业要领书规定了作业者作业时的工作内容,并标明作业的安全、品质注意事项。作业要领书的对象是每个工序。作业要领书具体内容包括:机械操作、刀具更换、程序步骤、零件加工、组装等的作业顺序,每个工序中都要有。生产相关由这四种标准作业表单来传递,这四种表单在现场也被挂在显眼的地方,让大家能一目了然,并作为标准作业的依据。


8、标准作业书的作用:

①作为现场目视化管理的道具,标准作业书是以容易理解的方式悬挂在现场。

②一个小组内有许多人,组长要记住分配给部下每人的全部作业是非常困难的事情。但是,看到“标准作业单”,就能够确认作业者是否按照“指示”进行了正确的标准作业。

③利用“标准作业书”,有利于更快地发现是否有新的浪费和欠缺。

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