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看板管理中看板取(送)货的统计与考核

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-01-21 09:11:49

看板管理是把看板作为生产指令,取货指令,运输指令,用以控制生产和微调作业计划,达到生产组织上高效率、高效能,高效益的科学管理方法。


天行健管理咨询整理出,在看板管理中,看板取(送)货的统计、考核,有如下几点:


1、由双方仓库(或收发斑)做好按日(班)看板取(送)货情况统计,并于第二天上午九时前交主管计划员,分厂生产科以此为依据统计全月零件收到或发交品种率和均衡率的依据,并列入作为当月生产活动分析报告内容之一。


2、看板取(送)货零件收到品种率和发交均衡率的计算方法如下:

①零件收到(发交)品种率。是指截至当月末实际收到(发出)零件品种与计划收到(发交)品种之比。计算公式为:

②零件收到(或发交)均衡率是指在月份内取(送)货完成取(送)次数与当月各零件取(送)货次数之比,计算公式为:

3、收发零件时涉及零件数量的标准

①总成、合件,大零件(包括毛坯、协作产品、具体品种专门规定)的数量应100%准确、无误差率;


②过月知数工位器具盛装或采取标准码法的零件应100%准确;


③中、小零件的数字误差率应控制在1%以内;


④超小零件的数学误差率应控制在3%以内。


此外,对仓库工、收发工、汽车和叉车司机在实施看板取(送)货工作中都有具体要求,并分别列入各自的生产考核内容和岗位责任制中。


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