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店面布局设置及运作

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-02-26 09:36:25

建立由后工序向前工序领取的生产系统,除了Kanban以外。还有一个很重要的道具就是店面。前后工序之间的物料一个一个进行连续性传递,在现场生产中是不可能实现的,所以实际的Kanban及物料的传递,还是需要积累一定的批量来进行缓冲及集中搬运,以减少运输及管理成本,并能对实际生产的小变动进行一定的缓冲,这个一定的批量的产品就是放在工序间的货架上,称为店面。名如其意,即如同超市的货架一样,并不是每一个商品被取走,上游仓库或上游生产商就马上生产或补充一个,而是设置一定的触发数量,当货架上的商品被取走的剩下到最低设定水位时,启动供货需求信息,上游单位进行补充一定的需求批量,如此循环。


店面设置基本是需将全部零件、全部完成品放置于店面架子上并给予展现出来的。


一、建立店面架构具体化的道具

1、店面位置表示

①为了使任何人都容易理解,地址编号要有一贯性。

②要用将来也不会变的东西做基准。

③位置设定区分位置由使用者决定。遵照位置设定基准法去决定位置,可防止地址重复。


2、物品放置的方法(储存场),最大、最小量表示。

加工生产线的完成品放置地,须设在生产线的出口处。


3、要做到先进先出的库存管理机制

①后工程一次领用数量放在同一层后货架,同时配合取料标示目视管理。

②根据批次单号进行先进先出管控。

③进料时以最后进入店面的物料作为下水位物料悬挂三角Kanban。


4、最高量和最少量的表示及警示

①每一料号的店面容积应尽量等于上水位。

②三角Kanban的悬挂位置便于取挂和水位掌控。


完成品按照位置分别放置在架子上,一看就知(1小时到1天)的数量要表示清楚。


5、容器大小尺寸及搬运方式(定时不定量、定量不定时)

①容量越小,容纳数量越少越好。

②容纳数量要是一看就知道的单位。

③物品的取放作业要容易化。

④容器可以循环再使用(设计标准容器,可进行上下堆栈)。


二、店面架构的运作

包含店面的各种标识及需要遵守的规则。一个通常的样式如下图所示:

1、先进先出管理架构

要建立店面架位必须是能做到先进先出管理架构,并且要清楚标示取出口与投入口的方向。避免投入、取出错误。


2、存放位置与地址

让物料搬运者容易判断存放的位置,店面须标示产品摆放位置地址,该生产线所生产的零件都必须要设置它的存放位置与地址,并显示适当保管量(设定标准库存量),以及设定所能收纳的最大库存量。


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