天行健微信二维码
扫一扫二维码

企业执行Kanban的注意事项

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-02-26 10:09:03

Kanban的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合,按照Kanban使用规则严格执行,同时也有一些实际的注意及配合事项。


一、后工序需注意和配合事项

1、切实执行预投Kanban作业模式。


2、领料Kanban料号等资料变更应标示清晰易懂。


3、固定时间点领料及预投Kanban。


4、换线应提前1-2个领料周期修改Kanban资料,并预投至前工序,以便前工序单位备料,消除断线风险。


二、前工序需注意和配合事项

1、监督后段领料Kanban运作,严格按照预投Kanban进行备料,做到不多不少。促进运作模式标准化。


2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账,并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。


3、及时修改白板上店面零件数量以便生管及时掌握店面存足。


4、店面设置后不可撤销,任何情况下都要保持至少下水位的量,杜绝装配段因店面无料转而去仓库发料的浪费。


三、零件生管需配合事项

1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。


2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量,并做手工账,及时掌握实际库存,以排配生产。


3、尽量压缩工令批量,增加工令开立份数,以增大零件单位自行调配生产的灵活性,同时可提高工令及时结案率,尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。


4、制定消耗策略性库存的周期和开始日期。

看板管理

四、各部门人员的职责

1、仓库理货员

①整理货物时应将成品外包装上的生产Kanban掷于子回收箱,出车后将生产Kanban回掷于制造部门Kanban回收箱内。

②出货时需依此出货,以达到先进先出的原则。


2、班组长

①依生产Kanban回收张数达到安全库存量张数时,依顺序排定生产。

②确认生产进度之正确性。


3、作业员

①依生产Kanban回收张数,达到安全库存量张数的顺序先后生产。

②生产后Kanban必须悬挂于成品外包装上。

③成品置于成品店面时,应注意必须能先进先出的原则。


4、生管员

每个月必须注意订单需求,确认生产Kanban张数的合理性。


五、引进Kanban方式的一般问题点

1、人为上的失误

①Kanban的遗失;

②总账的记录错误;

③交货卡与Kanban的不一致;

④把Kanban附属错误;

⑤忘掉把Kanban拆卸或者回收。


2、交货Kanban

①会出现未发行交货零件Kanban;

②交货Kanban的发行张数太多或太少;

③对适用Kanban的零件,依照以往的方式来指示交货。


3、Kanban道具的问题

①被雨水淋湿或者日晒退色以致模糊不清;

②分类、保管上较烦琐;

③夹子生锈断裂,或者装Kanban塑料口袋破损。


4、Kanban箱

Kanban箱太小,不能容纳所有的Kanban。


5、Kanban发行总账

难以掌握Kanban的保管情况。


6、Kanban运用上的问题

流动Kanban张数较设定的偏多或者偏少。


值得提醒的是,Kanban是一种控制工具,不要把它看成是计划工具。Kanban无法制定长期计划甚至周计划,它执行的是针对实际情况的改变而对生产计划进行微调的工作。拉动Kanban不会取代生产计划的作用。相反,生产计划提供的信息有助于建立一套Kanban拉动系统,这套系统反过来提高了计划的执行力。


Kanban方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,Kanban方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是,决不能将JIT生产方式与Kanban方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念,而Kanban只不过是一种管理工具。Kanban只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是Kanban方式,不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯地引进Kanban方式的话,是对企业发展起不到任何作用的。


拉动式生产方式是一种非常独特的生产管理方式。当基础管理做不好的时候,拉动根本实施不了,实施了拉动生产方式。会对基础工作有一个强制性的要求,要求这个管理水平不能下降。拉动生产方式是精益生产方式的最高形式,而同时高的基础管理水平是拉动生产方式的前提。


Kanban的一个特殊的作用是在改善中发现问题。当生产系统平稳运行时,可以通过减少Kanban数量强制性地减少工序之间的WIP量迫使问题和隐患在不平稳中显露出来,而问题暴露是改善的良好开始。


另外Kanban对改善的过程具有良好的控制功能,利用Kanban的微调整作用,可以把每次改善的限度控制在一个小的范围(适当范围)之内,这样,迫使生产系统暴露出来的问题不至于太分散和太严重,以便于使问题得到解决。所以,Kanhan管理不仅仅是生产过程的控制手段,也是生产系统动态自我完善过程的控制手段,它控制着这种完善过程的幅度与进度。

查看更多请点击-->:看板管理

回到顶部