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6S检查表的原则及评比注意要点

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-03-18 09:32:50

一、6S检查表的原则

1、越详细的检查表效果越好

所以,企业在制订检查表时,天行健管理公司需要指出的是涵盖面要尽可能广泛。如果6S检查表的检查项目足够详细,那么平时容易忽略的细微之处和角落之处就不容易落下,这样由于检查人员的认真检查,相应区域的责任人就会关注和整改那些以前被忽略的地方,从而逐步提高6S在企业中推行的水平。

6S管理

2、检查表要简明,要容易填写,记录项目和方式力求简单

尽可能用符号或数字进行记录,避免使用大量文字,因为不仅浪费时间,而且文字不容易量化。6S检查人员进行6S检查时,检查路线与时间都比较长,如果表的填写过程太为复杂,会延长检查时间,影响检查效果。

 

3、检查标准的描述要容易界定、有可操作性

以垃圾桶为例,垃圾不能超过桶平面就比垃圾桶不能太满更好。

 

4、随着6S检查的不断进行,检查表的项目要及时修正

如发现现场的问题没能涵盖进检查表,就要把相应的内容加进去。而对有些空洞、不切实际、不必要的检查项目要进行合并或者删除。

 

二、评比检查表的注意要点

1、要有规范的检查表格

根据检查的实况填写,这样,根据检查的结果评价出总的成绩分数才有说服力,便于充分发挥检查评比的作用。

 

2、6S评比的检查人员不要太多,以两人为宜

一人检查容易不全面,两人检查会避免这方面的问题,一人主攻常规检查:灰尘、杂物、放置、卫生等;另一人主攻专业性检查:安全、设备等。另外两人可以互相分工协作,一人负责记分,另一人负责拍照。

 

3、充分利用照片的视觉效果

检查中遇到问题,应拍照留存,记录清楚问题点,便于责任人整改。

 

4、检查的目的是为了改善,而不是为了罚钱

检查时,除了带检查表,还要带《整改待办单》或《问题记录表》,记录下需要整改的问题,以便于通知相应责任人,也可用来后续进行整改跟踪。检查之后,还应针对6S活动中的问题,由被检查者提出改进措施和计划,促进现场6S的水准不断进步和提高。

 

5、检查位置:应把注意力放在容易忽视的阴暗角落

在整理阶段的不要物查找和清扫阶段的清扫检查,解决问题要抓住重点,检查6S问题也要抓住检查重点,容易被人忽视却被老鼠蟑螂重视的地方就是重点。另外,检查对象也不能只关注垃圾、灰尘,还要关注不要物、张贴物、物品堆放、安全隐患、跑冒滴漏、着装等各个方面。

 

6、检查评比之后要及时开会公布结果

检查会议在检查完成之后的一到两天内进行,如果是每周三进行定期6S检查,那么就应在每周四或周五进行定期6S会议。在会议上,公布各部门的检查结果、评分、名次。并用投影仪展示各部门存在的问题,进行问题讲解和总结,并部署下一个星期的改善重点。每周的检查结果应该在管理看板上及时进行展示。

 

7、每月进行奖惩

将本月每周检查结果进行月度汇总,根据汇总结果进行奖惩,有奖有罚才能使现场员工有动力、有压力进行现场改善与现场维持。


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