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企业如何实施精益生产管理

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-03-18 09:38:20

随着我国市场经济的不断发展,企业所面临的竞争环境早已不同往日,因此企业必须及时转变观念,不再是“生产什么就卖什么”,而应该“及时制造出畅销的商品”。在这种情况下,所有制造企业都面临着一系列难题:如何控制库存水平,如何保证生产过程的延续性,如何改善生产体系,从而跟上客户的需求,抢占市场。这些难题困扰着诸多企业,益生产管理模式就是在这种情况下产生的。


精益生产管理中,制造业企业在生产过程中的浪费是多方面的,从种类上说有资金、人力、物资、精力和时间方面,从分布来说存在于机床、工序、生产过程及其相互之间。精益生产管理模式主要是创新了工艺流程,放弃了大批量生产,代之以小批量生产,放弃了材料的批量流动,代之以生产过程的持续使用,这样就可以最大限度地减少库存,从而缓解资金压力。

一、企业要持续不断地改善,包含这三层意思:

1、不断改善

无论是整体还是局部,都有改进和提高的空间,在产品质量、生产方式、管理模式等方面都需要不断完善;


2、杜绝浪费

任何工作只要对提高价值没有帮助,都应该视为浪费,应该通过全体员工的努力来不断消除,最终杜绝;


3、持续改善

对于生产经营中遇到的问题,先易后难,逐步改善和提高,不懈努力进行长期积累,从而获取最后的胜利。


二、如何推进精益生产管理

对于我国企业而言,如何推进精益生产管理,是一个现实而又迫切需要解决的问题。天行健管理顾问认为,可以从以下几个方面入手。


1、整体规划,逐步改善

精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方法,因此应该整体规划,在小范围内进行试点,及时总结经验教训,为企业整体实施打下良好的基础。企业在实施过程中,应该深入考虑如何规范企业行为,从市场需求出发,应用“并行工程”的原理来组织新产品的研发,从而提高产品的模块化生产水平。根据“价值工程”的要求和目标,应该明确各个产品和各个组成部分的价值,这可以依据消费者认定的目标成本。在此基础上,企业要进行全方位的协调,从而控制成本、杜绝浪费,努力实现设定的整体目标。与此同时,企业必须明确精益生产管理模式是一个不断创新和改善的过程,在现有目标达成后,应该开始新一轮的分析和整合,确认浪费的程度和水平,并据此设定新目标。


2、改变观念,提高效益

我国目前实行的是市场经济体制,并且实践证明取得了巨大的成功。为此,我国企业要进一步转变观念,摆脱计划经济思想的束缚,抛弃旧有的思维观念和管理模式。创新首先体现在管理思想上,这是其他创新活动开展的基础和保障。必须明确的是,精益生产管理是对于企业整体的管理思想、组织、制度、标准、方法乃至行为方面的全方位、系统性的变革,而不只是习惯意义上的“拾遗补漏”,因此要树立起“不断改善”的理念,不断探索和创新,才能使企业充满活力和竞争力。


3、企业要重点关注的方面有:

①库存

必须在企业上下贯彻“以产品积压为耻”的思想,因为精益生产管理所追求的是“准时化生产”,它的目标是全力追求“零库存”。

②突出销售的重要地位

精益生产管理认为,销售具有联结产品和客户的中介和桥梁作用,可以及时反馈客户需求,因此企业的产品和生产都要基于销售来进行。

③适量生产

企业应该转变超前生产和超量生产的传统观念,因为这不仅占用了生产过程和仓库,而且浪费了大量的人力、物力和财务,不利于企业的精益生产。


4、人才激励,势在必行

精益生产要顺利推进,离不开“人”的支持,因为它强调的是“人本”,要不断“简化”生产流程,对企业各种职能进行整体优化和改革。在这种情况下,精益生产要取得实效,就必须要有员工的精诚团结、群策群力,“人”是比机器设备更加重要的生产资源。精益生产管理注重以人为本的管理理念,因此这也是管理思想史上的进步和飞跃。它强调“企业为人”,一方面应该为客户提供高物美价廉的产品和服务,另一方面也要注重对于企业员工的关心爱护,要从思想认识、环境改善等方面入手,强调全员参与,从而营造和谐相处的环境氛围。可以说,精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。

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