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人员流动状态看板在现场管理中的应用

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-03-19 09:18:02

一、人员流动状态看板

1、人员流动状态看板的适用性

人员流动状态看板主要适合于在离散企业里工作的班组使用,不适合于流水线作业的班组使用。主要适用于来料控制室、物料组、动力班、实验班、技术部、业务部、管理部等。


2、人员流动状态看板的制作与管理方法

①按班组分别列出人员清单,纵向排列;识别他们可能流动的场所,横向排序,然后把上述内容制成表,打印或刻画在看板上。


②以粘贴或悬挂方式安装在本班组的显眼位置。


③类别有白板、纸条等,作用是标示人员的流动状态。


④通常由部门管理者指定人员管理,或者由值日生管理。管理事项主要是清洁、维护和确保有效等。


⑤标示内容要明确,并且确保标牌不会自行滑动或脱落。


⑥员工的流动状态要一目了然,这一方面有利于员工自律;另一方面也可以规范现场管理秩序,防止人员擅离职守。

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二、工位顶替管理

1、工位顶替的时机

通常以下时机需要工位顶替:操作者需要上卫生间、饮水等;操作者迟到或临时请假;操作者发生意外,如手脚受伤等;操作者需要处理领导批准的其他急务。


2、管理方法

人要离位,就要有人顶替。班组长在平时的工作中,应注意预备工位顶替的人员。工位顶替的程序应该是:

第一、需要离位的人员向管理者提出口头申请;

第二、离位者要卸下操作证,佩戴离位证;

第三、继位者一般由班组长或助手担任,发出离位证,然后去顶岗;

第四、班组长要对顶替者的工作予以确认。


三、现场人员的指挥和管理

1、多能工管理

作为班组长,在平时的工作中应该多注意观察、挖掘和培养多能工。要尽可能扩大多能人员的范围,让更多的人称为多面手。


2、资格人员管理

资格人员就是企业特许的授权人员,他们往往具有某些技能专长,能够独立开展工作并确保结果。资格人员管理就是对资格人员所授予资格的过程进行管理和控制,以确保资格人员的有效性。


3、临时工管理

临时工是企业为了完成某些专门的、特定的或临时的任务而招用的不同于正式员工管理方式的人员。由于临时工工作的临时性,对他们的管理必须灵活。班组长在进行临时员工管理时应加强对其工作的监督,最好是让他们在专人指导或跟踪下开展工作。

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