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精益价值流(VSM)分析与改善实战

开课时间:9月16日-9月17日

授课地点:深圳

授课讲师:尹老师

卓越PMC管理--生产计划与物料控制

开课时间:9月23日-9月24日

授课地点:深圳

授课讲师:王老师

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最新公开课

天行健不仅见证精益生产在中国的传播,

更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,持续为企业贡献价值。

全能型车间主任实战技能训练(上海)

 

【课程背景】

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

作为项目管理实战系列培训,从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。

 

【培训时间】

2018年12月22日-23日   2天

 

【培训对象】

总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管,项目组成员等。

【培训目标】

掌握现代项目管理知识在项目中的应用

掌握项目管理方法及使用

提高相关管理能力

提高项目计划能力

加强对项目的实施和控制能力

减少项目成本。

 

【课程内容】

  

一、思考:项目管理热身

 

二、引言:1、项目管理的历史和发展

     2、项目管理的应用

     3、项目管理课程体系

 

三、华为公司实施项目管理带来的好处

 

第一章、项目与项目管理

1.什么是项目?

项目定义

项目的特征

哪些是项目?

项目与日常运作性工作

2.什么是项目管理?

项目管理的定义

项目的三重制约

 

第二章、项目启动阶段

1.启动阶段

2.立项申请

3.组建项目组

4.项目组结构

5.项目赞助人的责任

6.项目经理的责任

7.项目成员的责任

8.案例分享

9.项目策划/制作任务书

项目背景与目的

项目目标

评价标准

假设

约束条件

利益干系人

10.项目开工会

11.启动阶段总结

 

第三章、项目计划阶段

1.计划阶段

2.计划过程

3.工作分解结构

4.活动排序

5.资源、工期、成本估算

6.进度计划

7.风险沟通计划

8.项目计划

9.案例分享

10.计划阶段总结

 

第四章、项目实施与监控阶段

1.沟通

项目组内的沟通

与高层、客户的沟通

项目沟通要点

有效沟通的关键要素

2.项目监控

监控的要点

实施监控过程中发现进度滞后,怎么办?

3.项目变更管理

变更的源头

典型的变更管理过程

变更管理的注意事项

4.实施监控阶段关键点与常见问题

5.项目实施、监控阶段总结

 

第五章、项目收尾阶段

1.评估与验收

财务

时间

质量

人力资源

环境

项目计划

项目控制

2.项目总结

项目总结全

项目总结表

3.文件归档

步骤

启动

计划

实施控制

收尾

4.收尾阶段关键点与常见问题

5.收尾阶段总结

6.项目成功的标准

7.项目成败统计

8.华为公司项目成功的因素

9.业界项目成功的因素

10.业界项目失败的因素

Q&A课后问题解答与问题解答

 



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