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专家团队

雄伟的师资是我们为您提供优质服务的前提

丰富的社会培训经验,助您茁壮成长

吴老师

吴老师

天行健高级咨询师

实战派精益六西格玛咨询专家

TPM改善专家

六西格玛黑带


优势:

十年以上外资企业工作经验,曾任富士康企业集团CPBG IE课长、飞利浦及捷普工厂精益经理、艾默生精益经理、卡莱集团亚太区精益总监。在多个行业进行精益生产、TPM及工业工程、六西格玛绿带咨询辅导,涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、工控等行业领域;成功为30多家企业辅导精益六西格玛项目。


精于运用精益六西格玛的方法论和实践运作,擅长于精益管理持续改善与项目管理,多年协助企业推行改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并建立持续改善的体系。


咨询成果:

为某集团公司辅导完成 27 项精益生产改善项目,共节省 110 多人及 600 多万元,为集团子公司实施精益工厂布局,成功将两家工厂合并为一家工厂,厂房面积节省 2 万多平米。 


为深圳某电子公司推行精益生产辅导,共完成39个项目改善,节省成本700多万元,换线时间节省了40%以上,完成IE运作体系及OEE体系建设,推行TPM活动,建立自主保养和专业保养体系。 


为惠州某公司辅导精益生产项目,厂房面积节省60%(某车间由2000平米减至800平米),生产周期由2-3天减少0.5天,生产效率提高22%以上,在制品库存降低70%以上(某车间在制品库存由100多万减少至20-30万),培养了10多名精益改善师。 


为某家电制造集团分公司推行精益生产及TPM项目,生产效率提高25%以上,改善项目收益超1000多万元,在制品减少30%以上,设备故障率下降35%以上。 


为某重型机械集团汽车零配件制造分公司辅导精益生产项目,人均生产效率提升近50%,在制品减少70%,生产周期减少70%,减少设备投资400多万元,现场5S及目视化得到大大改善,并培养了一支跨部门的改善团队。


(以上简历为简略版,如需老师详细介绍请找客服索取,或拨打400-777-6907咨询)


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