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六西格玛绿带经典课程培训

开课时间: 5月26日-5月30日

授课地点:北京 、上海、深圳

授课讲师:余老师

《TPM-全员维护设备管理》

开课时间:05月25-26日

授课地点:广州

授课讲师:王老师

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通用管理培训

天行健不仅见证精益生产在中国的传播,

更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,持续为企业贡献价值。

卓越管理系统与执行力培训(2天)

【课程背景】

v  做一天和尚撞一天钟?

v  下级没有执行力,谁的责任?

v  个人的明天在哪里?企业的明天在哪里?

    执行力是决定企业运营成败的关键要素之一。卓越的企业毫无例外的都是执行力得到有效保障的企业。现代的企业管理更加要求有效的执行力。精益执行力系统是在系统研究中华区域企业管理文化的基础上,结合精益系统推动的要求,历经多年的实践所总结出的一套行之有效的执行力提升体系。精益执行力提升体系,对改善企业执行能力低下,改善企业战略与管理目标的达成有着巨大的推动作用,是改善企业运营效率低下的重要课程。

本课程充分分享多年咨询实战案例,帮助管理者掌握提升执行力的管理密码,让执行力不再停留在口头上。课程设置深入浅出,有效提升学员的精益执行能力及帮助企业构建高效的执行力体系。


【培训时间】

2  每天上午9001200  下午13:301730


【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发任天堂在线娱乐权威《卓越管理系统与执行力培训证书》。


【课程对象】

基层员工,储备干部,新任主管,主管,经理,厂长及对本课程有兴趣的人士。


【培训收益】

v  了解执行力不是依靠某个人的主动,而要依靠企业的管理系统

v  了解人性定律和执行定律的关系

v  掌握提升执行力首先是解决责权利的问题

v  掌握提升跨部门沟通要建立客户(内外部客户)导向的流程和制度

v  掌握提高下属执行力的方式是定规矩、辅导和激励


【课前准备】

1、空杯的心态及不被打扰的学习时间

2、自备笔记本


【课程特色】

结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

教学相长:关注学员能力的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

一次学习,终身受益:受训学员本课程终身免费重听

注:1)本课程可做内训。2)同一企业报名5人以上参加公开课或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!


【课程内容】

第一章:企业差距

背景:集合多家企业咨询结果,分享企业常见问题。

1.管理常见的八大问题

v  方向不明,盲目决策

v  管理混乱

v  角色不清

v  合作与沟通困难

v  执行力差

v  没有责任心和积极性

v  创新障碍

v  文化缺失

2.差距源于执行,执行源自规范的管理系统

第二章:人性•管理•执行

1.管理和执行的真谛

2.人性定理和执行力定理

3.规范化不等于标准化、不等于制度化

4.规范化是在标准化、制度化之上的个人性的执行能力

5.规范化执行体系的含义和内容

第三章:定位是关键

1.目标是执行的统领

v  理清公司定位

v  明确部门目标

2.结构决定功能

v  组织架构是执行的前提

v  组织架构应适应组织战略目标

v  组织架构应提高工作效率

案例分析:扁平化、哑铃型、矩阵式

第四章:定位后才能就位

1.责权利对等,让员工成为有责任的人

v  如何明确岗位的责权利

v  部门职责和岗位职责设计指引

v  沟通是执行职责的重要一环

案例分析

2.以客户为中心的工作流程及工作规范是执行的最高理念

v  如何建立以客户为中心的流程

v  如何明确工作规范和服务标准

v  流程开发和优化的原则和方法

案例及练习

3.制度是执行的法律准绳

v  制定好制度的程序和方法

v  弹性的制度

v  制度执行的技巧

第五章:就位后才能到位

1.管理者先到位

v  克服旧的管理习惯

2.绩效管理是严格执行的保证

v  通过目标分解KPI指标

v  人性化考核制度与岗位职责挂钩

案例

3.训练是执行正确的保证

v  训练不拘泥于形式

v  训练是一个系统

v  训练5部曲

4.激励使白痴变天才

v  并非金钱才能解决问题

v  发自内心的关心才是正道

总结与回顾

v  执行文化是竞争对手无法复制的

v  行动计划

 

【培训售后服务方案】

1.     课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.     参训学员享受终身免费重听特权。

3.     及时提供任天堂在线娱乐公司各类最新培训信息。

4.     提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。


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