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标杆学习

天行健不仅见证精益生产在中国的传播,

更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,

持续为企业贡献价值。

《华为战略/经营实战班》

学华为,不知从何学?不知如何学?

1缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

立即参加《华为战略/经营实战班》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。



华为—世界第一,持续领先

2013年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。 


学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

谁适合参加:企业董事长,总经理,创业家,中高层管理者等。


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蒋老师  前华为技术战略、流程重整、变革总监

\  11年培训和咨询经验,前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问,华为变革管理高级总监,擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训,是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师,北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。

  蒋老师课程特点:掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想,熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈,了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。他的课程实用性强,案例丰富,能够传递具体方法和工具,是目前国内市场不了多得的高端讲师。


苏总  华为集团高级副总裁

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       苏总是华为创业元老之一,苏总在华为的工号是000022,同时也是华为集团国际客户部的第一领导人,苏总创业初期就跟着任正非来到华为,对于华为文化和管理有着非常深刻的理解。


  苏总擅长向学员讲授分享华为文化与核心价值观,通常会通过故事和案例来阐释华为的发展与变革。


报名申请:

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:9800元/人

费用包括证书、讲义、资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理。

学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。(代收食宿费800元,2晚标双,5正餐,如需入住单间,需补400元/人)

3.学员本人可以享受1次免费复训机会(每期华为实战班会开放5个复训名额)

报到酒店:深圳神舟百瑞达大酒店,如需入住单间,请提前告知。


    课程咨询报名:

     联 系 人:祝老师 

     电 话:18123931160  


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